איך להגיד: "אני לא מקדם אותך בשכר השנה ולצאת מזה בשלום" חלק 3

בשני החלקים הראשונים כתבתי על שיחת האי-שכר הלא נעימה שביניכם, המנהלים, לעובדים שלכם ואיך אפשר לא רק לצלוח אותה, אלא להפוך אותה לאפקטיבית.

אבל איך קובעים מראש את מי כדאי לקדם ואת מי לא?

להלן רשימה של סוגי עובדים ועובדות, שאלו את עצמכם את מי תקדמו בכלל או משמעותית בשכר ואת מי לא:

1. היא עובדת מצטיינת, מבריקה, מלאת מוטיבציה, מלהיבה שותפים, שופעת ברעיונות וגם מקדמת אותם. מאיישת משרה שדי נדיר למצוא לה מועמדים טובים, עבדתם קשה על הקליטה שלה וממש שמחתם שהיא הגיעה. רק מה? ככל שעבר הזמן שמתם לב שהיא גם מעגלת פינות. ככה בקטנה. פעם בהיבט האתי, פעם אחרת יש קצת חריקות מול ממשקי עבודה, פתאום אתם מוצאים את עצמכם מסבירים אותה לאחרים יותר מהסביר, היו גם עבירות בטיחות קלות ואיזו תלונה וגם ברמה המקצועית היא לא תמיד מדלוורת מה שהיא מבטיחה. אבל זה לא ממש דרמטי יחסית לנדירות בתפקיד, לאנרגיה ולכישרון שהיא מביאה. אז מה? מקדמים או לא?

2. הוא ממש אוהב את העבודה, העשייה, הארגון, יש לכם חיבור טוב והוא מוכשר, בעל יכולות מקצועיות גבוהות ויכולות ביצוע נהדרות. הוא מעולם לא דיבר איתכם על שכר רק על כמה שהוא מרוצה וטוב לו ונראה לו שמצא את מקומו אתכם לטווח ארוך והוא גם אומר לכם זאת בכל הזדמנות. בכלל, הוא טיפוס שקט כזה שפשוט עובד. קידמתם אותו בשנה שעברה והשכר שלו נמצא בשליש העליון של השכר ביחידה שלכם. אז מה, מקדמים או לא?

3. הוא מוגדר כמומחה מקצועי ביחידה שלכם. בחור לא צעיר, עשיר בניסיון, בעל תרומה מקצועית משמעותית. יש לו שם ברמה הארצית בתחומו, באים אליו מכל הארץ להתייעץ, הוא מרצה בכנסים וכך גם מרים את המוניטין של היחידה שלכם בתחום. פותר בעיות בדקות שלצוותים שלמים ייקח ימים לתקן. העניין הוא שלא נעים לעבוד איתו. יש לו סגנון מטיף, הוא תמיד רואה את השלילי, הוא מתנשא ולחנוך עובדים צעירים אין על מה לדבר בכלל. כצפוי, למרות רמת שכר ודרגה ארגונית גבוהה הוא אף פעם לא מרוצה מהשכר שלו ודואג כמובן לדבר איתכם על זה בכל הזדמנות. אז מה, מקדמים או לא?

4. ראשת הצוות שלכם, בחורה צעירה ומוכשרת שקדמתם לאחרונה לתפקיד מנהלת, מתעקשת לקדם בשכר עובד שלכם. אתם ממש אבל ממש לא מסכימים איתה. יש לה נימוקים וגם לכם יש נימוקים, נגדיים. אבל מזדחל פה עוד היבט- איך תגדלו אותה כמנהלת אם תחליטו בשבילה או שתעקפו אותה? ערך האצלת הסמכויות מתנגש כאן עם הערכים של קידום בשכר שקבעתם. אז מה, מקדמים או לא?

5. ונגיד ואתם ראשת הצוות הצעירה הזה מסעיף 4. מקדמים או לא?

זה לא פוסט עם טיפים ותשובות לפי סעיפים כי וואלה זה מורכב ואישי.

אני רק מציעה לנהל, שלא לומר להנהיג את התהליך מתוך מחשבה, התבוננות על הדילמות ובסופו של דבר הכרעה תוך לקיחה בחשבון של ההיבטים הבאים:

*טווח ארוך או טווח קצר- מה יותר חשוב עכשיו? ולפי מה כדאי לכם לקבל את ההחלטה?

*השלכה רוחבית יחידתית- איך ההחלטה תראה ועל מי היא עוד תשפיע?

באיזה ערך ההחלטה שלכם תתמוך? והאם זה הערך שאתם רוצים לקדם?

*מחירים ורווחים של כל החלטה - מה עולה בכמות ובמשקל על מה?

*הרחקה- נגיד ואתם המנטורים של עצמכם, מה הייתם ממליצים לכם לעשות?

בתמונה- שירה שלי שהשבוע חוגגת 17 בתמונה מלפני כמה שנים עם הפרשנות הייחודית שלה למקומם של משקפיים באשר הם:

כי יש יותר מדרך אחת לעשות דברים