יש משהו במעמד הכניסה לתפקיד ניהולי שמפעיל במנהלים, אפילו בבכירים שבהם, מנגנון הגנה. אני רואה את זה כבר שנים אצל מנהלים ומנהלות שאני מלווה. מנגנון ההגנה הזה מוליד תסמונות שיכולות להרגיש טבעיות אבל הן לא מאוד אפקטיביות. קבלו את התסמונות הנפוצות: 1. תסמונת המושיע משפט מוביל: "הכל כאן היה גרוע לפני שבאתי" מכריז על שינויים דרסטיים כבר בשבוע הראשון. מעמיס במשימות ועבודה כאילו לא עבדו כאן לפניו, בטוח שהוא מחדש ברעיונות שלו, מבטל תהליכים קיימים עוד לפני שהבין למה הם נוצרו. ממהר לעשות

המנהלת שלך יושבת בחדרה עוד מעט יש לה פגישה עם הHR והמנכ"ל כדי שתגיד על מי היא ממליצה לתפקיד בצוות הניהולי שלה. על השולחן מולה שמות השלושה...

זוכרים שפעם דברו על התכונה המרנינה Multitasking? היו אפילו שבחנו את הנושא במעמד גיוס מועמדים לארגון.  לעשות בו זמנית הרבה דברים. כמה...

העובדות כבר בלבלו אותנו ואנחנו מבינים  שכדי שארגון יצליח הוא צריך שהא.נשים שעובדים עבורו מחוברים אליו  וכדי שזה יקרה, כדאי למנהלים...

אתה רוצה להיות מנהל "חדש" מה זה רוצה. אתה כזה: מקשיב לפני שמדבר, חי מחוברות ושותפות, שומע פודקאסטים על התפתחות ומנהיגות ואח"כ מיישם, משתף...

תיאום ציפיות הוא מעבר לאמונה או עקרון מארגן עבורו זוהי דרך פעולה של ממש שמצדיקה את עצמה חזור והצדק הוא מנהל דרג ביניים, לא כ"כ צעיר...

חופית היא אישה עסוקה, מנהלת משאבי אנוש של יחידה גדולה יש לה הרבה לקוחות, עובדים, מנהלים, אתגרים היא שאלה אותי: איך לגרום למנהל להיות טוב...

האמהות מספרות את זה על הילדים.ות שלהם.ן. (כמעט) כולם רוצים להיות כאלה. הרוב חושבים שהם כאלה. חלק מקבלים על כך קרדיט. מעטים הם ממש כאלה....

אם אתם מנהלים בארגון בינוני עד גדול ועושים את העבודה שלכם בסדר פלוס יש מצב שהציעו לכם להיות מנטורים. אני מקווה בשבילכם שדאגו לכם לאיזו...

אם יש לנו מספיק ותק בעולם העבודה, כנראה אנחנו מכירים את הטעם החמוץ מלווה בערפל שאנו חשים לפעמים אחרי שיחת משוב לא ברורה עם המנהל.ת שלנו:...

שיחת משוב היא, ובכן, שיחה. דו סיטרית להלן 10 שאלות שמעודדות קבלת משוב ו10 דגשים לשאלות הללו מנוסח בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד, כמובן...

אחרי הפוסט הקודם, עולה שאלה מתבקשת, הנובעת מה"למה משוב"- איך? מה שונה משוב עכשיו ממשוב בתקופה "רגילה"? (כמובן אם: כל שנה בחירות, מגיפה...

בשגרת המלחמה המוזרה שמשותפת לכולנו עולה השאלה: כן או לא לקיים שיחות משוב עם העובדים? כי זו בדיוק התקופה עכשיו, ככה לקראת סוף השנה...

אחד הרגשות הנפוצים זה רגש האשמה: על מה שאנחנו עושים או לא עושים, אם אנחנו צוחקים או אם אנחנו מדי דבוקים למסך, אם אנחנו מתעקשים או מוותרים...

העברתי סדנא לפיתוח מיומנויות מנהיגות ליחידה סודית אי שם. לא, לא תצליחו להוציא ממני איפה ומי. רק מה. והמה הוא גינארי מאוד ומתאים לכולם....

מוקדש לכל חברותיי למקצוע: תיאום ציפיות- וודאי הבנה של שני הצדדים (גם כשאת אחד מהם וגם כשלא) לגבי מה שעומד לקרות. כמעט אין דבר כזה "מובן...

זה אפשרי? כן ולא רק בפרסומות אזהרה- הפוסט הזה אינו מיועד לך- המנהל שחושב שהתפתחות עובדים ועובדות זה דבר מיותר ולא עושה דבר בעניין - ממש...

התשובה היא- כן. נכון שבכל ההדרכות למנהלים בנושא מיומנויות קיום שיחות משוב, מסבירים לכם שכדאי שתהליך המשוב יהיה רציף, שלא כדאי לחכות לסוף...

עם הכניסה לתפקיד ניהולי, ממש בהתחלה, אתם תמיד מאוד נרגשים: האמירות- ססמאות המעשים- גינריים הבעיות- ברורות הפתרונות- מחוץ לקופסא יש לכם...