top of page
  • Whatsapp
  • Facebook
  • LinkedIn

לעשות פחות ולקבל יותר

  • תמונת הסופר/ת: Efrat Yassour
    Efrat Yassour
  • 15 ביולי 2023
  • זמן קריאה 2 דקות

זה אפשרי?

כן

ולא רק בפרסומות


אזהרה- הפוסט הזה אינו מיועד לך- המנהל שחושב שהתפתחות עובדים ועובדות זה דבר מיותר ולא עושה דבר בעניין - ממש לא


בסדנאות בנושא התפתחות עובדים ועובדות שהעברתי לאחרונה למנהלים ולמנהלות, ראיתי שיש מנהלים מחוייבים שמשקיעים ממרצם, זמנם, האנרגיה והמשאבים שלהם בחשיבה, בעשייה, בכתיבה, ניסוח ומימוש יעדי התפתחות לעובדים ולעובדות שלהם בהמון אכפתיות וכוונה.

לרוב אנחנו: HR ויועצים ארגוניים, משקיעים בהדרכת הפרקטיקה של הדברים עבור מנהלים שלא יודעים או לא מודעים או לא עושים.


אבל מה לגבי אלה שכן ואפילו מאוד?


על פניו לא סוגייה שצריך להתייחס אליה. בבחינת: "סע לשלום, המפתחות בפנים".


האומנם?


"איך זה יכול להיות", שאל אותי אחד מייצג, "שאני עושה הכל נכון אבל:

העובדים והעובדות שלי מתייחסים להתפתחות של עצמם כאל עוד מטלה משעממת?

למה אני מותש מתהליך שאמור להיות מעצים?

למה אני משקיע בזה כ"כ הרבה משאבים ללא תמורה?"


לאחר לא מעט שיחות איתכם ואיתכן הבנתי:

לעיתים מדובר ברצון שלכם להיות בשליטה, לנווט וגם לנהוג. להיות אחראים על יעדי ההתפתחות משלב ניסוחם עד המימוש בפועל מתוך מחשבה שזו הדרך לתוצאה הרצוייה.

אבל האחריות במקרה של התפתחות של עובדים ועובדות דורשת מכם דווקא את ההיפך. לעשות פחות כדי לקבל יותר. ז"א לשחרר שליטה:


איך בתכלס' עושים את זה?

*תאמו ציפיות - לגבי גבולות האחריות שלכם ושל העובדות והעובדים- אתם נתונים מסגרת, קצוות של חוטים, סיוע, אוזן קשבת, אנרגיה וכוונה טובה והם עושים את כללללל השאר.

*תשאלו שאלות פתוחות (וסקרניות באמת) שיעזרו לעובדות ולעובדים להגיע ליעד ההתפתחות שלהם לשנה / רבעון הקרובים בעצמם.

*וודאו שהיעד תלוי בהם, שהוא מפיח בהם התלהבות ושהוא גם קשור ליעדי היחידה.

*עברו איתם על מה הם צריכים לעשות כדי להגיע ליעד- כמה שיותר קונקרטי יותר טוב, כמה שיותר התנסויות יותר טוב, כמה שיותר שלהם יותר טוב.

*תשננו לעצמכם- "זה לא מושלם ומדויק כמו שאני הייתי מנסח.ת, אבל זה שלהם וזה מה שחשוב"

*תשאלו איפה אתם יכולים לעזור. לעזור. לא לעשות במקומם.

*תאמו איתם ואיתן מתי ואיך הם מעדכנים אתכם בהתקדמות לעבר היעד.

*נצלו שיחות מסדרון/ מטבחון/ פגישות עבודה כדי לשאול איך הולך וגם לשקף להם מה מההתפתחות אתם כבר רואים ביום יום.

*ובעיקר- תשחררו. האחריות להתפתחות היא שלהן ושלהם, אתם כאן "רק" כדי לאפשר לזה לקרות וזה כלשעצמו המון.


בהצלחה באתגר וזכרו- יש יותר מדרך אחת לעשות דברים (וזו לא בהכרח הדרך שלכם)

תגובות


bottom of page