תסמונות בכניסה לתפקיד ניהולי

יש משהו במעמד הכניסה לתפקיד ניהולי

שמפעיל במנהלים, אפילו בבכירים שבהם, מנגנון הגנה.

אני רואה את זה כבר שנים אצל מנהלים ומנהלות שאני מלווה.

מנגנון ההגנה הזה מוליד תסמונות

שיכולות להרגיש טבעיות אבל הן לא מאוד אפקטיביות.

קבלו את התסמונות הנפוצות:

1. תסמונת המושיע

משפט מוביל: "הכל כאן היה גרוע לפני שבאתי"

מכריז על שינויים דרסטיים כבר בשבוע הראשון. מעמיס במשימות ועבודה כאילו לא עבדו כאן לפניו, בטוח שהוא מחדש ברעיונות שלו, מבטל תהליכים קיימים עוד לפני שהבין למה הם נוצרו. ממהר לעשות כדי להטביע חותם.

2. תסמונת האגו

משפט מוביל: "אני האדם הנכון במקום הנכון ואני אוודא שכולכם תבינו את זה".

מדבר בפקודות במקום בשאלות. אומר: "הבנתי" מהר מדי כדי לא להיתפס כלא יודע או לא מקצועי, מקפיד על גינוני היררכיה כדי לייצר בידול, הרחקה, חוסר התנגדות וכבוד.

3. תסמונת שחור או לבן

משפט מוביל: "בוא נראה מי כאן איתי ומי נגדי".

בגלל הלחץ, עודף המידע וכמות המשימות, קשה לו להכיל מורכבות.

הוא ממהר לסווג אנשים כ"טובים" או "רעים" ופוסל מיד כל מי שלא מיישר איתו קו.

אז... איפה זה פוגש אתכם?

אם זיהית את עצמך?

זה מעולה. יש לך מודעות עצמית. אחד הכלים הכי חשובים שיכולים להיות למנהל.

עכשיו אתה מוזמן לנהל את המנגנון האוטומטי לפני שהוא ינהל אותך.

אם זה המנהל החדש שלך?

אני יודעת… זה מתסכל. אבל זכור מאיפה ההתנהגות הזאת נובעת.

יש לך הזדמנות לבסס אמון עם המנהל החדש: להזהיר אותו מבּוֹרוֹת, מבּוּרוּת, לתת לו מידע שאתה חושב שיועיל לו. לתת לו תשובות במקום שאין לו אפילו שאלות. להיות בעל ערך ומשמעותי.

זכרו- יש יותר מדרך אחת לעשות דברים.

כתבתי בלשון זכר אבל אני מתכוונת לכל המינים

בתמונה: ביטוי של תסמונת טבעית וחיובית (אני לא מתכוונת לקרוקסים) תומר 2016