מנהיגות לא רק למנהלים: 5 דרכים לפתח את המנהיג.ה שבך

העברתי סדנא לפיתוח מיומנויות מנהיגות ליחידה סודית אי שם.

לא, לא תצליחו להוציא ממני איפה ומי. רק מה. והמה הוא גינארי מאוד ומתאים לכולם.

סדנאות מסוג זה בדר"כ מכוונות למנהלים בדרג ניהולי ראשון. כאלה שקיבלו אחריות פורמאלית על צוות לא גדול והם בתחילת דרכם הניהולית.

הסדנא שפיתחתי בתיאום עם מי שצריך, מכוונת לפיתוח מיומנויות כאלה אצל כולם. עובד זוטר, עובד רגיל, חונך, מוביל, מנהל דרג ראשון ומנהל דרג ביניים. כולם.

כיוון שבעולם בו אנו חיים, כדי לייצר מחוברות, לצקת משמעות, להעשיר מיומנויות, לפתח כישורים, לשמר עובדים ולהשקיע שעות (בכל הקלישאות), מה שצריך זה להתייחס לכולם כמו שאנחנו בארגונים נוהגים להתייחס רק למנהלים.

אז מה עלה בסדנא בהקשר הזה?

1. אחריות- על העבודה שלי וגם על הדילוור של הצוות שלי כשאני חבר בו

2. יוזמה- לשיפור, ייעול, קיצור, הפשטה ושדרוג

3. יחס אישי וראיית האחר- הקולגה, המנהל, העובד 

4. תפישה- קיימת יותר מאחת ולא בהכרח שלי נכונה או צודקת

5. שרטוט כיוון והוצאה לפועל- תמיד ילכו שניהם יחד

6. מקצוענות- על כל היבטיה. הטכנית והבין-אישית

היו עוד… אבל אלה העיקריים.

הסדנא הסתיימה עם צעדים אופרטיביים ליישום למחרת בבוקר אבל בעיקר עם אנרגיה לפעולה, תחושת מסוגלות, העלאת הערך העצמי ותשוקה להשפיע ולתרום. כן, גם למי שלא מנהל בפועל.

הערבוב הלא רגיל באוכלוסיית הסדנא בין מי שקצת מנהל, לא מנהל, ינהל בעתיד, מוביל ומנהל אבל לא באופן פורמאלי הוסיף גיוון, נקודות מבט ייחודיות ובעיקר הנגיש בלי מילים את העובדה שכולנו מובילים אם רק נרצה בכך כיוון שיש יותר מדרך אחת לעשות דברים.

*בתמונה: אני בסדנא אי שם