אתם מנהלים גאון בלתי נסבל?

יש לו רעיונות פורצי דרך, הוא חכם, יש לו מוניטין וקשרים עם בכירים בארגון ומחוצה לו

רק מה?

הוא בלתי נסבל:

*מאשים אחרים כשהוא אשם

*מציב סטנדרטים גבוהים ומצפה מכולם לעמוד בהם

*צועק וכועס אם דברים לא נעשים בדיוק כמו שהוא רוצה

*אף פעם לא עובד בצוות, רק לבד

*עושה אסקלציה על ימין ועל שמאל מקטן עד גדול

אתם כנראה ממשיכים להעסיק אותו בגלל התרומה המקצועית שלו שאין לה תחליף.

מדובר באמת במשהו יוצא דופן שאתם חוששים לוותר עליו

ואתם עסוקים במחיר הזה. בחוסר המקצועי שיווצר. אולי בנזק שיגרם אם יעזוב? מה יקרה לתרומה הגדולה הזו אם הגאון יפסיק לתרום?

אתם מכירים וכואבים את המחיר האנושי וההתנהלותי שאתם והקבוצה משלמים על כך, אבל הוא נראה לכם קטן יותר מהרווח שאתם מקבלים.

זו לא סוגייה פשוטה אבל אני רוצה להציע עוד נקודת מבט שיכולה לעזור לכם בשיח מולו כדי לשפר את המצב.

תשאלו את עצמכם:

מה הוא מרוויח מהעבודה אצלך?

מה הוא יפסיד אם יעזוב?

מה הרווח עבורו אם ישנה את התנהגותו (או יעזוב)?

מה הרווח לקולגות שלו ולך כמנהל.ת אם ישנה את התנהגותו (או יעזוב)?

לעיתים תגלו שאכן הרווח שהוא מביא גדול מהמחיר שעליכם לשלם ומשתלם לכם לשלם אותו וזה בסדר. אי אפשר לתקן הכל.

אבל לפעמים לא.

במקרה הזה, חמושים בתשובות לשאלות הללו, קיימו איתו שיחה שעיקרה העברת אחריות אליו להציע פתרונות לדרך אחרת, גבו את מה שמפריע לכם בעובדות, דוגמאות, רווחים וההפסדים הפוטנציאליים שלו (את ההפסדים שלכם ומה מפעיל אתכם הוא מכיר מצויין, תסמכו עליו).

תהיו ה"מבוגר האחראי" ואל תתנו לכעס ודרמה לסחוף את השיחה.

אם יש לו מה להפסיד ואתם מאירים זאת בזרקור, אז יש מצב לשינוי.

בהצלחה באתגר וזכרו- יש יותר מדרך אחת לעשות דברים

בתמונה: גאונות בלתי נסבלת, הגלידה ברומא: