כסף ורגשות

למה דבר כ"כ פשוט הוא בעצם כ"כ מסובך?

הרי בסוף, זה רק סכום שיש לנו בבנק ואמור להיות גבוה מההוצאות

למה?

בגלל הרגשות שלנו אליו

ואני אסביר:

1. מדובר במלא רגשות שגם סותרים: שמחה, עצב, ייאוש, תקווה, אכזבה, כעס ועוד

2. זה טבעי: רגשות באים עם כסף כמו שים בא עם חול, כמו ששתיית סודה באה עם זקנה, כמו שחותלות באות עם שנות ה80'.

כשהייתי מנהלת משאבי אנוש שחיתי בבריכה של כסף

ולא מבחינת השפע שהיה לי

הו לא! כאילו, ממש לא!

יותר מבחינת בריכת הרגשות לכסף

קודם כל- היו לי רגשות לגבי השכר של עצמי

שנית- הגיעו לפתחי מגוון רחב של רגשות בנושא כסף: ממנהלים וממנהלות את עצמם וכאלה שמנהלים.ות גם אחרים.ות.

הרגשות כללו לרוב: תסכול, כעס, אכזבה, עלבון, ייאוש

לעיתים היו גם רגשות של שמחה ושביעות רצון (כן, גם זה קרה)

בנוסף- ניהלתי תקציבים: קידום שכר, בונוסים, מענקים ועוד

תקציבים, שחלוקה נכונה שלהם, אמורה לשקף לאנשים את מידת תרומתם לארגון או הערכה על ההשקעה שלהם או הרצון להשאיר אותם כאן. או גם וגם וגם.

פרקטיקה טכנית אבל שלוחצת על הכפתור הרגשי של "מה אני שווה בעולם"

איך מתמודדים עם עובדים שבאים אליכם עם כל הרגשות האלה על כסף ומתלוננים שהשכר שלהם נמוך?

1. חלקו את השכר לעובדות ורגשות (ראו את הציור המצורף שאולי יעשה לכם קצת סדר):

2. בדקו עם מי שצריך- מה העובדות על השכר שלהם? האם השכר שלהם, עם יד על הלב, הוגן או לא הוגן?

3. שאלו אותם בפתיחות- ממה נובעת התלונה על השכר שלהם?

4. שאלו את עצמכם בכנות- איך אתם, מנהלים ומנהלות יקרים, מרגישים לגבי השכר שלכם?

5. קחו בחשבון שמה שמפעיל אתכם בנושא אינה אמת מוחלטת ויש מגוון פרדיגמות בנושא

6. בדקו את העובדות שהם מציגים ואל תהיו שיפוטיים לגבי הרגשות שהם מביעים

7. אל תתנו לרגשות הללו, עוצמתיים ככל שיהיו, לגרום לכם להגיב "מהבטן"

8. האם התפיסה שלהם על כסף דומה לשלכם או שונה?

9. התמקדו ב"יש"- מה עוד הם מקבלים שאינו נטו כסף: מכם, המנהלים שלהם? מהעבודה? מהתפקיד? מהארגון? מהסביבה החברתית? האם הדברים הללו יכולים: לתת להם מענה משלים לשכר? האם אפשר לתרגם אותם לכסף? האם הם נותנים מענה למה ש"מפעיל" אותם? משהו שלא ימצאו במקום אחר?

10. עכשיו אתם מוכנים לשיחה איתם.ן

זכרו- יש יותר מדרך אחת לעשות דברים

בתמונה: ציור שמקווה שיעזור לכם לעשות קצת סדר