מה שלומך? אבל באמת?

בהנחה שהארגון שלכם:

אשכרה עושה את מה שהוא כותב שיעשה בקמפיינים השיווקים שלו

מתייחס לעובדים שלו כמו ללקוחות שלו

הוגן בתנאי השכר

מציע עבודה מעניינת, מאתגרת או שניהם

מאפשר התפתחות ולא רק קידום

מכשיר את המנהלים שלו להיות מנהיגים

מודד לפי תוצאות אך מתגמל על פעולות

ומפטר את מי שלא מתאים

זה אומר שאתם עובדים בארגון שדואג שמי שעובד.ת בו, לא רק יישאר אלא גם יהיה מבסוט ויספר על זה בגאווה לחברים ולחברות שלו.

ואתם, מנהלים ומנהלות בני מזל שעובדים בארגון כזה, הנה מה שאתם יכולים לעשות כדי לתרום להצלחה: שלכם, של מי שאתם עובדים איתו ושל הארגון.

פשוט תשאלו את העובדים שלכם בתדירות סבירה:

1. מה שלומך? אבל באמת

2. איך אני יכול.ה לעזור לך?

נכון קל? חכו שנייה רגע.

איך אפשר להפוך את ה"קל" הזה לאפקטיבי?

במילים אחרות, מתי לא כדאי לשאול:

1. אם אין לכם כח להישאר לשמוע את התשובה

2. אם אתם שואלים כדי לסמן וי על המשימה

3. אם אתם שואלים אותן בתדירות גבוהה (מדי)

4. אם זה רק מה שאתם עושים (שואלים שאלות אבל לא עושה מעשים או מניע אחרים לפעולות)

5. אם הן לא באות מהלב וכוונתן זכה

6. אם הן הקדמה שמטרתה לפנק באיזו ביקורת

7. אם לא התכוננתם להמשך השיחה

8. אם אתם לא יודעים להתמודד עם התשובות שתקבלו

אבל, אם תפתחו כל 1:1 בשאלות הללו מתוך כוונה תקבלו הרבה מידע ותקטינו את איזור העיוורון שלכם. אם תשתמשו נכון בכל אלו, תוכלו לקדם את עצמכם, את המשימות ואת הארגון. להשיג, להצליח, לפרוץ ולא פחות חשוב, לתת הרגשה טובה לאנשים שאתם עובדים איתם.

זכרו- יש יותר מדרך אחת לעשות דברים

בתמונה: ליבי ודודה שלו- מה שלומך שמובע ללא מילים אבל עם אינסוף אהבה